Mehr als Matching. Für Ausbildung, die passt.
Generations­profil Geburtsjahrgänge 2010 – 2025 Lesedauer ca. 8 Min. Veröffentlicht: 29. Mai 2026
Dossier · Generation Alpha
MATCHERYMehr als Matching. Für Ausbildung, die passt.Dossier · 04

Wie tickt Generation Alpha — und worauf sollten sich Unternehmen einstellen?

matchery.deKatja Balzer · Dresden

Hinweis zur Datenlage: Die Aussagen zur Generation Alpha sind aus Trendberichten 2024–2026 zusammengeführt. Empirische Erhebungen folgen mit dem Markteintritt der Kohorte ab 2026.

Mit „Generation Alpha“ werden meist Geburtsjahrgänge ab etwa 2010 bezeichnet. Ihr Aufwachsen ist von digitalen Medien und inzwischen auch KI geprägt. Wie sich dies auf spätere Ausbildungsentscheidungen auswirkt, ist jedoch noch nicht verlässlich bestimmbar.

Unternehmen können sich vorbereiten, indem sie ihre Ausbildungsbedingungen, Bewerbungswege und Lernmöglichkeiten überprüfen – ohne allen jungen Menschen dieselben Erwartungen zuzuschreiben.

Profil · Vier prägende Merkmale

Wie tickt die Generation Alpha?

Vier Merkmale, die das Verhalten dieser Kohorte am Arbeitsmarkt prägen dürften.

Merkmal 01

AI Natives — KI ist Normalzustand.

Digitales Aufwachsen eröffnet Chancen, führt aber nicht automatisch zu sicheren KI-Kompetenzen oder identischen Nutzungsgewohnheiten.

Erwartung: Selbst­verständlichkeit moderner Tools.
Merkmal 02

Geprägt durch Dauer­krisen.

Ihre Kindheit war von globalen Krisen — Pandemie, Kriegen, Klimakrise — geprägt, was zu einem hohen Bedürfnis nach Sicherheit und Stabilität führt. Mentale Gesundheit ist in dieser Kohorte ein kritisches Thema.

In der Vorgängergeneration (14–29 Jahre) geben 29 % an, psychologische Unterstützung zu benötigen. Quelle · Schnetzer 2026
Merkmal 03

Werte­orientierung — Purpose first.

Gesundheit, Nachhaltigkeit und Sinn können wichtige Themen sein. Welche Rolle sie bei späteren Bewerbungen spielen, muss empirisch geprüft werden.

Erwartung: glaubwürdige Haltung, kein CSR-Theater.
Merkmal 04

Starke elterliche Bindung.

Die Eltern (oft Millennials) agieren häufig als „Helikopter-Eltern“ und sind zentrale Influencer bei der Berufswahl. Sie begleiten Vorstellungs­gespräche und prüfen Verträge akribisch auf strukturelle Sicherheit.

Eltern können wichtige Gesprächspartner bei der Berufsorientierung sein. Die Entscheidung und Selbstständigkeit der Jugendlichen stehen im Mittelpunkt.

Wie finden junge Menschen künftig Ausbildungsangebote?

Mobile-First & Dialog.

Bewerbungs­prozesse müssen intuitiv am Smartphone funktionieren. Lange Formulare sind ein Abbruchgrund; stattdessen gewinnen niedrig­schwellige Einstiege wie WhatsApp-Bewerbungen oder kurze Video-Formate an Bedeutung.

Heute noch oft PDF-Anschreiben, Online-Portal mit Registrierung
Was Gen Alpha erwartet WhatsApp · 60-Sek-Video · zwei Fragen
Authentizität vor Hochglanz.

„Echtheit“ schlägt teure Werbeproduktionen. Auszubildende der Gen Alpha wollen ungeschönte Einblicke in den Alltag, die Teamdynamik und die tatsächliche technische Ausstattung sehen.

Im Kern: Eltern können Orientierung geben. Unternehmen sollten sie sachlich informieren, zugleich aber Jugendliche als eigenständige Entscheider ansprechen.

Flexibilität und Verlässlichkeit im Betrieb austarieren.

Flexibilität als Standard.

Flexible Zeiten oder Arbeitsorte können für einzelne Tätigkeiten attraktiv sein. In vielen Ausbildungsberufen sind Präsenz, direkte Anleitung und gemeinsame Praxis zugleich unverzichtbar. Was möglich ist, hängt vom Beruf und Betrieb ab.

Technologische Souveränität.

Ein Arbeitsplatz mit veralteter Software oder analogen Hierarchien wirkt auf diese Generation abschreckend. Sie erwarten modernste digitale Werkzeuge und KI-Unterstützung im Arbeitsalltag.

Führung als Coaching.

Ausbilderinnen und Ausbilder müssen sich von klassischen Vorgesetzten zu Lernbegleitern und Coaches entwickeln, die auf Augenhöhe kommunizieren und eine starke Beziehungs­ebene aufbauen.

Im Kern: Transparente Entwicklungsmöglichkeiten und realistische Übernahmeperspektiven können Vertrauen schaffen – ohne pauschale Annahmen über eine Generation.

KI kann Informationen liefern – berufliches Können muss entstehen.

Kompetenzen statt Wissen.

Da reines Wissen jederzeit per KI abrufbar ist, verschiebt sich der Fokus der Ausbildung auf „Future Skills“ wie kreative Problemlösung, Kommunikations­stärke und Anpassungs­fähigkeit.

Vorher zentral Faktenwissen, Auswendiglernen, Prüfungs­aufgaben
Jetzt entscheidend Kreative Problemlösung · Kommunikation · Anpassung
Interaktive Lernformate.

Interaktive Lernformate, kurze Übungseinheiten oder digitale Hilfen können sinnvoll sein. Ob sie wirken, hängt von Lernziel, Lernstand und Tätigkeit ab; klassische Demonstration und gemeinsames Üben bleiben wichtig.

Im Kern: Der Umgang mit KI muss ebenso gelernt werden wie fachliches Denken. Lernmethoden sollten nach Ziel und Lernstand gewählt werden, nicht nach Geburtsjahr.

Zusammenfassend

Dialog suchen. Und die Eltern aktiv einbeziehen.

Unternehmen sollten den Dialog suchen — und die Eltern aktiv in die Kommunikation einbeziehen, um als vertrauens­würdiger und sicherer Ausbildungsunternehmen wahrgenommen zu werden.

01

Eltern-Tag im Bewerbungsprozess einplanen.

Klingt heute noch ungewohnt — wird aber zunehmend zum Standard. Wer früher anfängt, gewinnt das Vertrauen.

02

Bewerbung am Smartphone funktional testen.

Wenn der Geschäftsführer es nicht in drei Minuten ohne Anschreiben durchklicken kann, ist es zu kompliziert.

03

Authentische Einblicke produzieren — von Auszubildenden selbst.

Kein Hochglanz-Video. Kurze Handy-Clips aus dem Alltag, mit Originalton. Echtheit schlägt Budget.

04

Glaubwürdige Haltung zu Nachhaltigkeit & Diversität entwickeln.

Versprechen zu Nachhaltigkeit und Vielfalt sollten in der betrieblichen Praxis nachvollziehbar sein.

Quellen & Lese­empfehlungen

  1. Azubi Recruiting Trends 2025 — u-form / Hochschule Koblenz. Trends im Recruiting und in den Erwartungen junger Bewerber.
  2. Erwartungen der Gen Z an Ausbildungs­betriebe — Wirtschafts­junioren Deutschland · Erhebung 2023. Vergleichswerte zur direkten Vorgänger­generation.
  3. Trends 2026 in der Berufsausbildung — Intercommotion · Claudia Schmitz. Generationenwechsel, KI & flexible Lernkonzepte.
  4. Jugend in Deutschland 2026 — Trendstudie · Simon Schnetzer.
Die eigentliche Frage

Die Frage ist nicht, welche festen Eigenschaften die Generation Alpha angeblich mitbringt. Entscheidend ist, ob Ihr Unternehmen jungen Menschen unterschiedliche Zugänge zur Berufsorientierung und einen realistischen Einblick in Ausbildung ermöglicht.

Vertrauen entsteht nicht im Bewerbungs­gespräch, sondern in den Strukturen davor: wie Sie kommunizieren, Sicherheit zeigen und Nähe zulassen.

Ihr nächster Schritt

Die Generation Alpha steht schon vor der Tür — und alle, die nach ihr kommen, wachsen noch selbstverständlicher mit KI auf. Wo stehen Sie heute?

Ausbildungs-Check Kompakt ansehen Situation zuerst besprechen
Dresden · bundesweit info@matchery.de

Einordnung: Generationsbegriffe sind eine Orientierungshilfe, keine Diagnose einzelner Menschen. Befragungswerte beziehen sich jeweils auf die untersuchte Stichprobe und Fragestellung. Für die Gestaltung von Ausbildung zählen die konkreten Erwartungen, Aufgaben und Bedingungen im Betrieb. Zur Ausbildungsberatung von MATCHERY →